À l’occasion du Mois B CORP, nous avons le plaisir de revenir sur le projet de certification de SIA HABITAT, acteur majeur du logement social dans les Hauts-de-France.
Après l’adoption de la qualité de Société à Mission en 2023, SIA HABITAT a franchi une nouvelle étape avec l’obtention de la certification B Corp en octobre 2025.
Dans cet entretien, Laurent Logez Directeur Innovation et Transitions, revient sur les coulisses du projet et partage son regard sur la certification B CORP.
Une collaboration engagée, portée par le collectif, au service d’un impact social et environnemental toujours plus concret.
Qu’est-ce qui a motivé SIA HABITAT à se lancer dans la démarche B Corp ?
Depuis longtemps, Sia Habitat avance avec la RSE comme fil conducteur. L’obtention du statut de société à mission en décembre 2023 a marqué une étape importante, en affirmant notre volonté de placer l’impact au cœur de notre stratégie.
L’idée de se lancer dans la certification B Corp s’est alors imposée comme une suite logique. En effet, c’est une manière d’illustrer notre engagement, de le mesurer objectivement et de nous inscrire dans un cadre reconnu pour ses exigences sociales et environnementales.
B Corp nous pousse à progresser concrètement au quotidien. Tandis que la société à mission nous aide à ancrer nos ambitions dans la culture et la vision de l’entreprise. Ainsi, en combinant les deux, nous renforçons le lien entre ce que nous voulons faire, ce que nous faisons réellement et la manière dont nous le partageons.
Comment avez-vous abordé ce projet B CORP ? Quels étaient les plus grands défis ?
Nous avons travaillé comme pour tout projet d’envergure : gouvernance claire, calendrier structuré, et surtout mobilisation d’une communauté de collaborateurs selon leurs expertises.
Plusieurs défis se sont imposés.
D’abord la densité du référentiel. Le B Impact Assessment compte près de 300 questions à traiter. Et, chacune nécessite la bonne information et la bonne personne pour y répondre.
Ensuite, l’adaptation au secteur du logement social. Il a parfois fallu traduire les attendus B Corp pour les aligner avec les réalités de notre métier.
Enfin, la durée du parcours. Entre la collecte d’éléments de preuve, l’alimentation du BIA, puis les phases d’évaluation et de vérification, l’ensemble du processus a duré plus d’un an.
A noter, ce travail a cependant été fédérateur. Chaque collaborateur impliqué a contribué à éclairer une facette de notre engagement.
Quels sont les principaux atouts et points forts pour l’obtention de la certification ?
Le premier atout, c’est une démarche RSE profondément enracinée dans l’entreprise. Elle n’est pas cantonnée à un service : elle se vit sur le terrain, dans les projets, dans les pratiques quotidiennes.
Le second, c’est la force du collectif. Les équipes ont répondu présent à chaque étape, avec un souci constant d’exhaustivité et de fidélité à nos actions.
En quoi ce projet nourrit-il votre démarche RSE ? Quelle suite envisagez-vous ?
La certification B Corp nous offre un miroir objectif. Elle met en lumière ce que nous faisons bien, mais aussi ce que nous devons encore améliorer.
Aussi, elle a permis d’accélérer certaines décisions, en rendant visibles les enjeux qui pouvaient avoir un impact fort dans le dépôt du BIA.
La suite s’annonce tout aussi structurante. Nous préparons la recertification avec le nouveau référentiel, avec une analyse d’écarts approfondie, et l’organisation d’ateliers collaboratifs pour nourrir notre future feuille de route RSE à trois ans.
Un dernier mot ?
Un immense merci à Julie D’HONDT et au cabinet IHWA. Leur accompagnement, mêlant exigence et sérénité, nous a permis de traverser chaque étape de ce parcours exigeant avec confiance et clarté.
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