Raison d'être et Société à mission
Donner du sens à votre stratégie d'entreprise
Définir une raison d’être et s’engager comme société à mission est une étape clé pour les entreprises qui veulent concilier performance économique et impact positif. Cette démarche permet de :
Clarifier le sens et la finalité de votre organisation.
Structurer vos engagements sociaux et environnementaux dans un cadre reconnu par la loi PACTE.
Fédérer vos équipes autour d’un projet commun.
Renforcer votre crédibilité auprès de vos parties prenantes.
Pourquoi définir une raison d’être ?
Définir une raison d’être et s’engager comme société à mission est une étape clé pour les entreprises qui veulent concilier performance économique et impact positif. Cette démarche permet de :
Clarifier le sens et la finalité de votre organisation.
Structurer vos engagements sociaux et environnementaux dans un cadre reconnu par la loi PACTE.
Fédérer vos équipes autour d’un projet commun.
Renforcer votre crédibilité auprès de vos parties prenantes.
La raison d’être d’une entreprise, ne se limite pas à une formule inspirante. Bien au-delà du slogan, elle exprime la contribution unique de votre organisation aux grands enjeux sociétaux, sa contribution au bien commun.
Une raison d’être bien définie vous aide à :
Ancrer vos décisions stratégiques dans vos valeurs.
Donner de la cohérence à vos engagements et plans d’actions RSE.
Vous différencier dans un marché où les attentes sociétales grandissent.
La raison d'être, première étape vers l'entreprise à mission
Adopter la qualité de société à mission, c’est inscrire dans vos statuts une raison d’être ainsi que des objectifs sociaux et environnementaux auxquels l’entreprise entend contribuer, au-delà de la recherche de profit. Vous vous engagez ainsi à :
Définir des objectifs mesurables.
Créer un comité de mission ou un référent mission pour suivre la réalisation de ces objectifs
Publier un rapport annuel pour rendre compte de vos avancées
Mandater un OTI (organisme tiers indépendant) pour contrôler le respect de vos objectifs de mission.
En savoir plus, consultez notre article 5 questions pour comprendre la Société à mission.
Notre accompagnement pas à pas
Parce que chaque organisation a une histoire, des enjeux et des ambitions spécifiques, notre accompagnement est entièrement sur mesure, conçu pour répondre à vos objectifs stratégiques et à votre réalité opérationnelle.
Définir une raison d’être crédible et mobilisatrice
Ateliers collaboratifs pour réfléchir à votre identité, vos valeurs et vos impacts.
Formulation d’une raison d’être authentique et fédératrice, ancrée dans votre réalité.
Implication des parties prenantes internes et externes pour garantir la légitimité de vos engagements.
Structurer la gouvernance et le cadre juridique
Rédaction ou révision des statuts pour y intégrer la raison d’être.
Définition d’objectifs sociaux et environnementaux clairs et mesurables.
Mise en place d’un comité ou référent de mission, garant du suivi et de la crédibilité de la démarche.
Déployer vos engagements de façon concrète
Élaboration d’un plan d’action aligné avec vos objectifs de mission.
Mise en place d’indicateurs et d’outils de pilotage.
Communication interne et externe pour partager vos engagements et fédérer vos équipes.
Assurer le suivi et l’évaluation dans la durée
Aide à la rédaction du rapport de mission annuel.
Préparation au contrôle par un organisme tiers indépendant (OTI).
Capitalisation sur vos retours d’expérience pour ajuster et renforcer votre démarche au fil du temps.
Ils nous font confiance
EOLISE devient Société à mission
En 2024, nous avons accompagné l’équipe d’Eolise, entreprise spécialisée dans les énergies renouvelables dans les premières étapes du parcours pour devenir une Société à Mission.
Découvrez dans cet article le témoignage de Baptiste Wambre, Responsable Développement, et Simon Coquillaud, Responsable Communication.
La SA HLM de l’Oise adopte la qualité de Société à mission
Découvrez dans cet article, l’étude de cas de la SA HLM de l’Oise qui a souhaité mobiliser très largement ses parties prenantes pour définir ses objectifs de mission.
