Comment sensibiliser à la biodiversité ? Comment en faire un sujet concret, mobilisateur et transversal dans l’entreprise ? C’est le défi relevé par le groupe FOODIZ à l’occasion de la seconde édition de son séminaire RSE.
Le Groupe FOODIZ est une entreprise du secteur agroalimentaire. Elle est spécialisée dans la fabrication et la distribution de solutions repas ultra-fraîches (sushis, plats cuisinés, snacking asiatique, poké bowls, …). Fondée en 2011 et en forte croissance, FOODIZ compte aujourd’hui plus de 600 collaborateurs.
FOODIZ est engagé une démarche RSE structurée autour du Label PME +. Ce référentiel s’articule autour de 6 grandes thématiques : la gouvernance et l’éthique, l’empreinte territoire, l’empreinte emploi, la gestion et préservation de l’environnement, loyauté des pratiques le long de la chaine de valeur, la prise en compte des attentes clients et consommateurs.
Parmi les pistes d’amélioration évoqués lors du dernier audit : la biodiversité. Que recouvre la thématique de la biodiversité ? Comment faire le lien avec les activités de l’entreprise ? Et comment mobiliser les ambassadeurs RSE et l’équipe managériale autour de ce sujet ? C’est le défi que nous avons relevé en nous appuyant sur l’atelier Entreprendre pour le vivant.
Concevoir un atelier de sensibilisation biodiversité sur-mesure
L’objectif : créer une dynamique commune et donner aux équipes des clés concrètes pour intégrer le vivant dans leurs pratiques professionnelles.
En étroite collaboration avec l’équipe RSE et l’équipe RH de FOODIZ, nous avons conçu un séminaire sur-mesure. Pour cela, nous nous sommes appuyé sur la méthodologie de l’atelier Entreprendre pour le vivant. Plusieurs réunions de travail se sont déroulées afin de réaliser le cadrage stratégique et de co-construire le déroulé et le contenu de la journée.
Sensibiliser à la biodiversité en trois temps
Pensé comme une expérience participative, chaque séquence a été organisée pour inviter les participants à explorer les interactions entre leurs activités et la biodiversité, mais aussi à identifier des pistes d’action adaptées à leur réalité terrain.
Le séminaire a été organisé autour de trois temps forts.
Séquence 1. Comprendre les enjeux de la biodiversité
Nous avons animé le premier module « Le Saviez-vous ? » sous forme de quizz collectif. Ainsi, les participants ont découvert les données clés et les ordres de grandeur liés à la biodiversité et aux écosystèmes. Nous avons choisi les questions pour permettre à chacun de prendre conscience de l’urgence d’agir mais aussi dans un objectif de personnalisation au contexte de l’entreprise.
Cette première étape a créé un socle commun de compréhension. Aussi, elle a ouvert les échanges autour des impacts de l’entreprise sur le vivant.
Séquence 2. Réaliser un autodiagnostic collectif
Les équipes ont ensuite travaillé en sous-groupes autour de la question : « Où en sommes-nous aujourd’hui ? »
Nous avons animé cette exercice collaboratif, sous la forme d’un world café. Cette séquence a permis d’identifier les pratiques existantes, les points de vigilance et les opportunités d’évolution sur la place de la biodiversité dans l’entreprise.
Plusieurs thématiques ont ainsi été abordées :
- les infrastructures de l’entreprise,
- les produits et services
- la culture de l’entreprise
- les enjeux financiers et règlementaires.
Séquence 3. Imaginer des actions concrètes
Enfin, grâce aux cartes « Et si… ? », les participants ont pu se projeter et faire émerger des idées d’actions applicables dans leurs métiers et leurs projets.
Inspirés par des exemples concrets et nourris par les échanges collectifs, les groupes ont construit des premières pistes pour faire évoluer les pratiques de manière réaliste et engageante.
Le livrable de l'atelier de sensibilisation à la biodiversité
L’ensemble des propositions ont été positionnées sur l’Icerberg. L’iceberg est un cadre conceptuel qui permet aux participants de classer les actions en fonction de leur impact (action immédiate, visible, ou transformative) et ainsi aborder la biodiversité de manière systémique. Un livrable de l’atelier qui a particulièrement marqué les participants.
Une forte mobilisation des équipes
Cette demi-journée de séminaire a rassemblé plus de 30 managers et directeurs issus de différents métiers – Direction, RH, Achats, Production, Maintenance, Finance ou encore Systèmes d’information.
Elle a donné lieu à des échanges riches et à une véritable dynamique collective autour des enjeux du vivant.
Au-delà de la sensibilisation, l’’enquête post-atelier a démontré que le séminaire a permis
- de partager une culture commune sur la biodiversité,
- de créer des repères transversaux entre métiers,
- d’ouvrir le dialogue sur les transformations possibles,
- et d’initier une réflexion stratégique autour de la place du vivant dans l’entreprise.
Les nombreuses idées formulées pendant l’atelier témoignent d’une volonté forte des équipes de contribuer à une démarche plus régénérative et durable.
Sensibiliser pour faire de la biodiversité un sujet stratégique
Chez IHWA Conseil, nous sommes convaincus que la transformation durable des organisations passe avant tout par la mobilisation collective. Créer des espaces d’échange, favoriser la prise de conscience et permettre aux équipes de construire ensemble des solutions concrètes sont des leviers essentiels pour faire évoluer les modèles d’entreprise.
L’atelier « Entreprendre pour le Vivant » s’inscrit dans cette ambition : aider les organisations à faire du vivant un véritable levier d’innovation, de cohésion et de résilience.
Et vous ?
Votre entreprise a-t-elle déjà identifié ses liens avec la biodiversité et les écosystèmes vivants ?
